永續晨報 / 2026/10/09

文宣組賴俊欽/編審

工商：行政院會通過《中小企業發展條例》修正草案，更名《中小微企業轉型升級發展條例》，透過八年加碼1,000億元、聚焦五大重點，支持中小微與新創企業茁壯。總統賴清德出席「玉山金控ESG永續倡議行動」時也向金融業喊話，把資源帶到需要企業，將綠色融資結合技術輔導，讓供應鏈跟上淨零轉型腳步，厚植台灣產業競爭力與韌性，以實際減碳成果讓台灣成為全球永續發展關鍵夥伴。行政院長卓榮泰說明，修法共有五大重點，首先，擴大輔導及適用對象，納入商圈市場等，且提供普惠貸款，新增「農業信用保證基金」，協助數位轉型；第二，推動推動產業群聚轉型，「以大帶小」對接供應鏈、通路等資源；第三，鼓勵企業改善增僱及加薪租稅優惠，獎勵照顧員工、提升薪資。第四為加碼政策優惠，全面提高「研發投資抵減率」，增訂轉型升級軟硬體、技術或服務投資抵減，並設定低於「產業創新條例」適用門檻，加速傳統產業高值化發展；第五是增訂新創企業培育專章，營造友善創新實驗環境，加速創新技術、商業模式之落地與市場化。據經濟部介紹，透過八年加碼1,000億元，將使政府支持中小企業經費，從近兩年103億、109億元，大幅增加至每年250億元，預計惠及171.6萬家企業，對象擴大至微型企業、新創，在法案第32～36條首度設置新創企業培育專章。租稅優惠加碼方面，研發投資抵減最高可達20％，新增轉型投資抵減5％，企業增僱與加薪費用加成減除優惠之減除率提高為200％。
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聯合：台北高等行政法院判決撤銷台中電廠（中火）燃氣二期環評結論。環境部表示，目前尚未收到判決書，待收到判決書後會提上訴；經濟部長龔明鑫則說，撤銷的原因還不清楚，但中火二期是以氣換煤，本質上就是有益於環境的事，環境部已說會提起上訴，台電將全力配合環境部提供上訴所需的資料。台電表示，尊重法院判決結果，但考量此案攸關國家重要能源政策，更有環保、減碳等多方考量的規畫，將待收到判決書了解判決理由後，補充事證、釐清爭點，協助環境部後續作法。對於環團認為中火二期透過一階環評而豁免二階環評的作法，過程存在程序及實體上的違法問題。台電表示，無論採取一階或二階審查程序，台電均尊重主管機關環境部的審查專業考量。不過，台電強調，台電協和計畫（協和電廠燃油改燃氣的更新改建計畫）採取二階審查，期程長達近七年之久，考量台中市鄉親及環團殷切盼望台中電廠盡速以氣換煤，經環境部專業考量，一階審查能在兼顧審查專業與時效情況下，盡速實現台中鄉親及環團對中火減煤的期望。
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中央社：全國商業總會宣布啟動「國際台商騰飛計畫」，理事長許舒博表示，除串聯全球僑台商、協助企業拓展海外市場外，目前也規劃推動「台灣城（Taiwan Town）」概念，盼未來在日本、美國等地整合台灣餐飲、食品等品牌，形成海外台商聚落，為赴海外投資的台灣企業及員工提供更多服務與支持。隨著科技業積極赴海外投資發展，也帶動餐飲服務業出海。對於餐飲業赴海外投資時較容易面臨融資問題，許舒博透露，隨著台積電赴日本熊本投資後，商總正與日本三井洽談，希望在當地推動「台灣城（Taiwan Town）」概念，未來也不排除在美國推動類似聚落，輔導食品、糕餅及餐飲等品牌赴海外展店，並與當地僑台商進行品牌對接。許舒博說，台灣科技業者赴海外投資後，員工往往舉家移居當地，若能建立台灣城，除可協助台灣服務業及品牌拓展海外市場，也能滿足台籍員工的生活與飲食需求，對海外台商及台灣企業都是支持。至於台商赴美投資面臨各州法規差異問題，許舒博表示，商總此次也邀請全國律師聯合會參與，未來可提供海外投資法規諮詢，協助企業了解各地法規，同時透過當地僑台商協助企業熟悉市場環境。許舒博表示，商總此次啟動國際台商騰飛計畫，最主要目的就是串聯散布全球的台商，讓海外台商與台灣產業界進一步合作。未來無論海外台商希望尋找台灣合作廠商，或台灣企業希望拓展海外市場，都可以透過此平台進行媒合，降低企業「走錯路」的風險。商總表示，「國際台商騰飛計畫」將以台商實際需求為出發點，整合商總既有的專業、產業及國際資源，提供海外商會交流、商務合作、諮詢輔導、雙向貿易、培訓課程及資源共享等服務，協助台商需求與台灣產業優勢對接。計畫每年將招募至少50家海外台商企業，並與商總國內160餘個產業公會串聯。
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經濟：OpenAI在DevDay 2026推出AI代理服務「Dot」，Meta則在Connect大會發表可掛在鑰匙圈上的Muse Charm。兩項產品反映同一項產業趨勢，AI競爭正從「模型會不會回答」快速走向「Agent能不能長期替人做事」。當Agent從偶爾回答問題，變成24小時持續執行任務，對晶片、伺服器、網通、散熱與電力的需求都可能進一步成長。台灣在半導體與AI伺服器供應鏈上的優勢，仍將持續受惠。然而，如果只看到訂單，恐怕低估了這場轉折。這波改變，將是台灣發展多元AI產業的契機。因此，台灣企業現在至少應該啟動三步行動。第一步，把企業系統改造成Agent-ready。台灣的第二步，可著手布局企業Agent的整合與治理中介層。第三步，仍是治理問題，建立Agent的權限與責任制度。當Agent開始長期工作、主動查看資訊、跨App執行任務，企業不能只問「它會做什麼」，更要問「最多允許它做到哪裡」。台灣AI產業的下一個轉折點，已經不是只問還能多賣多少晶片與伺服器，而應進一步問：當Agent成為新的數位入口，我們能不能同時掌握流程、交易、平台與治理？
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